Kostenlosen Krisenhilfe für oberfränkische Unternehmen

Als Beitrag zur Bewältigung der Krise bieten wir allen oberfränkischen Unternehmen eine Stunde kostenlose Online-Beratung zu nachfolgenden Themenbereichen an:

  • Krisenmanagement allgemein

  • Erstellung von Krisen- und Notfallplänen

  • Business-Continuity-Planung

  • Liquiditäts- und Businessplanung

  • Digitalisierung & Prozessoptimierung

  • Sanierungsberatung allgemein

Weitere Informationen und Anmeldung unter: kostenlosen Krisenhilfe

Krisen-Controlling

Da derzeit nicht absehrbar ist, wie lange und tiefgreifend die aktuelle Krise sein wird, ist eine frühzeitige Erstellung verschiedener Szenariorechnungen notwendig, um den Umfang der Gegenmaßnahmen planen zu können und die Entwicklung laufend beobachten zu können.

Nutzen Sie unsere langjährige Controlling-Erfahrung, um schnellstmöglich Klarheit über Ihre Handlungsoptionen zu erhalten.

  • Aktualisierung Ihrer Businessplanung

  • Erstellung / Überprüfung Ihrer Liquiditätsplanung

  • Szenariorechnungen

  • Fortführungs-Analysen

Agiles Qualitätsmanagement

Auch in der aktuellen Krisensituation müssen (Qualitäts-) Managementsysteme weitergeführt werden. Externe Audits müssen verschoben werden, interne Audits müssen durchgeführt werden, QM-Systeme müssen kurzfristig online für Mitarbeiter verfügbar sein, neue Hygienevorschriften müssen “in-Kraft-gesetzt” werden.

Wir unterstützen Sie schnell und unkompliziert bei der Fortführung Ihres Qualitätsmanagementsystems.

  • Durchführung von Remote-Audits (Online)

  • Agile Einführung von Online-QM-Systemen

  • Komplettübernahme des QMS als Full-Service

  • Erstellung aktueller Arbeitsanweisungen zum Hygienemanagement

Notfall-Managementsysteme und Betriebs-Fortführungs-Konzepte

Die aktuelle Situation zeigt die Notwendigkeit von Krisen- und Notfallplänen, sowie ausformulierten Betriebs-Fortführungs-Konzepten (Business-Continuity-Management). Derartige Pläne sind Bestandteil eines Risikomanagementsystems, wie es in jeder DIN ISO 9001 grundsätzlich angedacht ist.

Nutzen Sie die Erfahrungen aus der aktuellen Krise, um ihre Notfallpläne und Ihre Betriebs-Fortführungskonzepte zu aktualisieren und auf den neusten Stand zu bringen.  Wir unterstützen Sie dabei.

  • Agile und schnelle Anpassung Ihrer Krisenpläne

  • Erstellung von Betriebs-Fortführungs-Konzepten

  • Erweiterung Ihres Risikomanagementsystems

Wissensbilanzierung

Bilanzen zeigen die wirtschaftliche Vergangenheit eines Unternehmens auf. Die Zunkunftsperspektiven lassen sich jedoch deutlich besser an den immateriellen Vermögensfaktoren ablesen. Die Wissensbilanz ist ein bewährtes Instrument, um die immateriellen Vermögensfaktoren einer Organisation strukturiert darzustellen und gibt damit wertvolle Hinweise auf die Zukunftsfähigkeit der Organisation.

  • Analyse der immateriellen Vermögensfaktoren

  • Erstellung interner & externer Wissensbilanzen

  • Ermittlung der Wirkungszusammenhänge auf den Unternehmenserfolg

  • Erarbeitung von kurz- und mittelfristigen Handlungsempfehlungen

  • Vorbereitung von Bankgesprächen

Weitere Informationen zur Wissensbilanzierung unter: Wissensbilanz

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